当前位置:主页 > 科技 > 数码 > > 正文

苹果为什么选择在中国制造iPhone? 中国有哪些美国缺少的东西?

上传时间:2016-05-14 10:28  来源:十万个为什么  手机版

  中国的“成本创新”之所以成功,是因为其符合宏观经济规律;这就决定了中国的竞争战略必须是创造价格/价值优势,而不是依靠低工资,只有这样,才能抵御劳动者收入增加造成的成本压力,也就是说,只有这种竞争优势才能在中国逐步走向繁荣的过程下得以持续下去。那么“为什么苹果公司在中国制造iPhones(和其他各种产品)”“中国有哪些美国缺少的东西?”,为什么网为您解答~

苹果为什么选择在中国制造iPhone? 中国有哪些美国缺少的东西?

  太多了。中国有更多中等水平的工程师,有更灵活的劳动力供给,有瞬间就能加速生产的庞大工厂,中国还向科技型企业提供一站式解决方案。“现在,整个供应链都在中国。”苹果公司的一位前高级管理人员曾对英国《泰晤士报》杂志说过这样的话。“你需要1000个橡胶垫?对门那个工厂就有。你需要100万个螺丝钉?那个工厂离这儿只有一个街区的距离。你要的螺丝钉有点不一样?那得等三个小时。”

  一.中国的决定性优势不再是低工资:

  学者和制造业分析人士认为,劳动力在技术型制造业中所占的比重很小,雇佣美国劳动力也不过相当于每个iPhone的费用增加了65美元。鉴于苹果公司每个手机的利润往往高达数百美元,从理论上说,即使在本国生产也能给苹果公司带来丰厚的收益。

  但进行这种计算……是毫无意义的,因为在美国制造iPhone 所需要的绝不仅仅是雇佣美国人,而是需要改变美国和全球的经济。苹果公司高级管理人员认为,苹果公司之所以将其生产环节转移到国外,是因为具有该公司所需技能的工人太少,或具有足够速度和灵活性的工厂太少。

  二.现实决定了苹果公司的生产战略。

  杜赫格和布拉德舍以苹果公司怎样应对iPhone中一个具有潜在破坏性的问题为例,形象地分析了中国的优势。这个事件有助于形象地说明中国的真实竞争优势,现将其详述如下:

  2007年,距决定iPhone上市前一个多月,乔布斯先生将几名副手召集到一个办公室中。几周来,他的衣兜中一直装着这款手机的一个样品。乔布斯先生愤怒地举起他手中的iPhone并将其置于恰当的角度,以便在场的人都能看到塑料屏上的数十道划痕——当时在场的一位人士这样回忆当时的情景——接着,他从裤兜中拿出一把钥匙。他说,人们把手机放在衣兜中,也会把钥匙放在衣兜中。“我不想卖这么不禁划的产品。” 他绷着脸说。唯一的办法是用不会被刮花的玻璃屏。“我要换成玻璃屏,而且要在六周内做到完美。”

  一位高管离开会场后,立即预订了前往中国深圳的机票。乔布斯先生要求完美,他没有其他地方可去。中国是这位高管的唯一目的地,其原因在于当乔布斯先生要求尽快换成玻璃屏时:多年来,手机制造商一直不肯使用玻璃屏,因为玻璃屏要求的切割和研磨精度很高,这非常难以做到。苹果公司选定美国康宁公司生产大面积的强化玻璃板。要将这些玻璃板切割成数以百万计的iPhone 显示屏,就需要找到一家有空余生产能力的精密切割厂,数百块供试验用的玻璃,一批中等水平的工程师。单是做好这些准备工作就要花一大笔钱。

  三.苹果公司的问题用得到解决的办法:

  一家中国工厂发来了投标书。苹果公司的人员前往这家中国工厂实地考察时,厂主正在建新的厂房。经理说:“这是为了预备你们真的把合同授予我们。”苹果公司的一位前高管这样回忆当时的情景……这家工厂的仓库里堆满了准备随时向苹果公司免费提供的玻璃样品。厂主委派的工程师随时听苹果公司调遣,几乎是免费服务……“这家中国工厂最终揽到了这批活儿。”

  四.达成合同后的iPhone生产情况是:

  苹果公司在最后时刻重新设计了iPhone显示屏,这家工厂只好对其装配线进行彻底检查和改造。新的显示屏样本在将近午夜时到厂……这家工厂在96个小时的时间内每日生产1万个iPhone显示屏……“他们的速度和灵活性令人瞠目结舌,” 这位高管说,“没有一家美国工厂比得上他们。”

  没有任何一个案例显示中国的优势体现为低工资。中国的实力在于其技术和管理能力较高,可确保生产环节的低成本、高速度和高度的灵活性。